Тема 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Характеристика предпринимательской среды Предприятие функционирует в определенной предпринимательской среде, которая оказывает влияние на всю его деятельность. Предпринимательская среда характеризуется сложившейся экономической и политической обстановкой, правовой, социально-культурной, технологической, географической средой, экологической ситуацией, а также состоянием институциональной и информационной систем. Экономическая ситуация определяет доходы и покупательную способность населения, уровень безработицы и занятости , степень экономической свободы предпринимателей, возможности инвестирования, наличие и доступность денежных ресурсов и другие экономические факторы. Политическая ситуация зависит от целей и задач находящегося у власти правительства. Проводя ту или иную экономическую политику, государство может стимулировать или сдерживать предпринимательскую активность в тех или иных отраслях или регионах. Правовая среда характеризуется системой законов и других нормативных актов, регулирующих торговую, производственную, финансовую, налоговую, инновационную и инвестиционную сферы деятельности предприятия. Степень разработанности правовой базы предпринимательства во многом обусловливает стабильность и устойчивость предприятия. Географическая среда определяет природные условия, в которых осуществляется предпринимательство, например доступность сырья, энергоресурсов, климатические и сезонные условия, наличие автомобильных магистралей, железных дорог, морских и воздушных путей. Географические факторы учитываются при выборе места размещения предприятия, разработке схем поставки сырья, распределении готовой продукции и т. Экологическая обстановка отражает состояние окружающей среды, степень экологических рисков, разработанность систем контроля и мер воздействия на предприятия, загрязняющие окружающую среду.

Анализ внешней и внутренней среды малого предприятия

Глава 1. Теория и методология предпринимательства 1. Предпринимательская среда представляет собой интегрированную совокупность объективных и субъективных факторов, позволяющих субъектам предпринимательства добиваться успеха в реализации поставленных целей и подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от субъектов предпринимательства, и внутреннюю, которая формируется непосредственно субъектам предпринимательства.

Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды.

Организации полностью зависимы от окружающего мира — от внешней среды — как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Например, введение новой автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в конкуренции. Но, чтобы использовать эту новую технологию, организации придется найти новых людей с определенными навыками, а также определенными взглядами, которые сделают эту новую работу привлекательной для них. Если экономическая конъюнктура повышается или если существует конкуренция на рынке таких специалистов, организации может быть придется повысить заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов на работу.

Развитие малого предпринимательства Введение Бизнес, предпринимательство представляют хозяйственную деятельность предприятия, направленную на удовлетворение потребностей населения в товарах, услугах и извлечение при этом прибыли. Торговля — обширнейшая область предпринимательской деятельности и сфера приложения труда индивидуальных предпринимателей, — получила в последние годы новые импульсы развития, существенно расширив поле деятельности в экономике переходного периода.

Торговое предприятие, независимо от того, какого масштаба это предприятие - крупная торговая фирма или индивидуальный предприниматель, - является хозяйствующим субъектом. Коммерческая работа, как всякая сложная деятельность, не может осуществляться без управления. Управление есть воздействие руководителя на объект достижения цели. В данном случае, это воздействие руководителей фирмы, которое приводит к получению максимальной прибыли.

развития малого бизнеса в приоритетных для региона отраслях, содействие внутренней среде, оценки параметров среды предприятия носят достаточно Так, например, для проведения анализа внешней и внутренней среды.

Оба эти фактора способствовали созданию экономической базы для развития малых предприятий. Основными формами стратегии уменьшения расходов, которыми пользовались предприятия, были: Чрезвычайно малой остается доля малых предприятий, внедряющих новые технологии или выпускающих образцы принципиально новой продукции.

Механизмы, используемые Корпорацией: Значение других источников следующее: Наибольшим финансовым ресурсом обладают банковские структуры. Принцип расчета налога создает значительные сложности для многопрофильных субъектов малого предпринимательства, осуществляющих несколько видов деятельности, которым приходится применять различные системы налогообложения. Законодательство, регулирующее деятельность малых предприятий носит противоречивый характер.

Действующим законодательством установлена излишне усложненная процедура добровольной ликвидации юридических лиц. При этом малые предприятия являются наиболее эффективными объектами для развития научных изысканий. Это даёт основание половине опрашиваемых предпринимателей считать, что низкий уровень материально технического обеспечения малого предпринимательства является серьёзной или даже первостепенной проблемой. Госстрой России обеспечивает развитие малой строительной индустрии.

Муниципальные фонды, как правило, создаются при участии региональных фондов.

Внешняя и внутренняя среда предприятия

Задать вопрос юристу онлайн 1. Внешняя — правовая и налоговая среда деятельности. Использование в финансовом менеджменте правового и налогового законодательств. Окружающая среда для любого бизнеса играет огромную роль. И не только для бизнеса. Возьмем любой предмет движимый или недвижимый, - так вот все, что его окружает, может иметь значение.

Исходным пунктом социального анализа среды малого бизнеса . характеризуется тремя параметрами: частотой изменений во внешней среде.

Как известно из социальной практики, каждая организация функционирует и развивается во внешней среде, любая деятельность предприятия допускается и детерминируется его окружением и его внутренней средой. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации, и провести ее в жизнь, руководству важно составить четкое представление о внутренней среде организации, о ее потенциале и тенденциях развития, а также о месте организации во внешней среде.

Компонентный подход актуален тем, что позволяет проанализировать внутреннюю среду и внешнее окружение, в первую очередь для того, чтобы вскрыть основные угрозы и возможности организация. Значит, внешняя среда малого предприятия — это комплекс независимых от нее факторов, воздействующих извне. Сложность внешней среды малого бизнеса заключается в большом количестве структурных единиц внешнего окружения и связей между ними, она описывается такими параметрами, как гомогенность-гетерогенность и единичность-множественность факторов.

Так, изменчивость внешней среды характеризует степень устойчивости ее отдельных единиц и связей между ними; взаимосвязанность отражает тип отношений между структурными единицами внешней среды, а также между ними и организацией.

Пошаговая инструкция по составлению анализа

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Основными из них являются: Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?

В связи с этим, научный анализ экономических проблем малого бизнеса производство конкурентной среды и малого бизнеса как системы. сформулированы и систематизированы качественные параметры . Можно выделить четыре группы крупных факторов внешней среды, которые в наибольшей.

Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.

Внешняя среда предприятия— это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: К факторам прямого воздействия относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: В условиях переходной экономики России именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке.

Основные функции государства: Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся: Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий — как выгода; социальные факторы внешней среды — отношение населения к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т.

Анализ внешней среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также взаимосвязанность ее факторов. Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени учитывала бы все возможности и угрозы внешней среды.

Предпринимательская среда

Курсовая работа: Курсовая работа Размер: Теоритические основы анализа внешней и внутренней среды малого предприятия 6 1. Принципы и методы анализа внутренней среды организации 6 1.

Анализ инвестиционного климата, перечень потенциальных кредиторов и условий кредитов и займов — важная составляющая характеристики внешней среды. предпринимательской деятельности и малого бизнеса в частности, для сравнительного анализа параметров конкурентов с параметрами.

Экспертный анализ основных факторов, влияющих на малый бизнес Введение к работе В настоящее время существующая отраслевая структура национальной экономики не отвечает принципам эффективности в конкурентной среде. Крупные российские предприятия мало конкурентоспособны, так как они создавались и функционировали в условиях плановой, а не рыночной экономики, а резкое изменение социально-экономической среды поставило малые предприятия в сложное положение, найти выход из которого оказалось многим не по силам.

В результате большинство предприятий как крупного, так и малого бизнеса в целом понесли серьезные потери. Малые предприятия значительно менее капиталоемки по сравнению с крупным производством, что особенно выгодно для региона с депрессивным качеством экономики в условиях финансово-инвестиционного и системного кризиса. Несмотря на высокие адаптационные способности сектора малого бизнеса к динамичной конъюнктуре рынка, успешное развитие его возможно лишь в случае эффективно действующей модели государственной поддержки и умелого ведения дела предпринимателями.

До настоящего времени реализация направлений и конкретных путей реформирования народного хозяйства России показала, что недостаточный учет, а часто и прогнозирование региональных особенностей и специфичных условий, не приводит к оздоровлению экономической, финансовой и социальной ситуации в субъектах Российской Федерации. Особенно такое положение усугубляется неравномерностью и противоречивостью развития отдельных регионов Федерации, вследствие чего возникает несоответствие в концепциях государственных программ реформирования экономики на федеральных уровнях.

По-разному ставятся акценты и приоритеты социально-экономического развития, под различным углом зрения рассматриваются текущие и перспективные ориентиры государственной экономической политики, что приводит к известному усилению изоляционистских тенденций в российских регионах. Для решения проблемы повышения эффективности секторов малого бизнеса требуется четкое определение подходов к реформированию экономики в условиях затяжного кризиса.

Для этого необходимо проводить глубокий анализ коммерческой деятельности малых предприятий в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды и выявление причин и факторов, от которых зависит эффективность их деятельности. Как известно, существуют различные экономические модели и математические методы исследования коммерческой деятельности малых предприятий. Они позволяют выявить особенности функционирования экономического объекта и на основе этого предсказывать поведение объекта в будущем при изменении каких-либо параметров.

-анализ как действенный инструмент оценки бизнеса

Стратегический анализ Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании. Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Угрозы, которые подстерегают компанию в процессе ведения бизнеса, При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, .

Одним из самых популярных методов сбора необходимых сведений является СВОТ-анализ, широко применяемый сегодня на практике серьезными и успешными бизнесменами. Вы узнаете: Какие задачи решаются с его помощью. По каким правилам проводится -анализ. Что такое таблица . По какой методике осуществляется СВОТ-анализ. Принятие решения о запуске нового или выборе направления развития уже существующего бизнеса представляет собой сложную задачу.

Грамотно оценить его перспективы и увеличить вероятность достижения успеха помогает правильное применение -анализа, позволяющего произвести объективную и всестороннюю оценку предприятия. Успешность бизнеса в значительной степени зависит от своевременного принятия правильных решений. Обязательным условием для этого является получение исчерпывающей информации как о собственном предприятии, так и о состоянии рынка, а также других внешних факторов.

Первые буквы английских слов, обозначающих каждый из перечисленных терминов, и дали название методу: Важной особенностью метода выступает рассмотрение как внутренних факторов, к числу которых относятся сильные и слабые стороны самого предприятия, так и внешних, под которыми понимаются возможности и угрозы. Именно комплексный подход к изучению текущего состояния компании на рынке и перспектив ее развития является главной причиной популярности СВОТ-анализа. Уже через два года после появления СВОТ-анализ стал использоваться на практике при разработке стратегий различных компаний.

Анализ внешней среды бизнеса

Стратегическая причинность в малом бизнесе Введение к работе Малый бизнес - наиболее структурно простая и генетически исходная форма предпринимательской деятельности, эволюционно развивающаяся преимущественно на эндогенной основе и обеспечивающая расширенное воспроизводство индивидуального человеческого капитала рядовых российских граждан. Если предприятие в целом - основное звено воспроизводственного процесса, то малое предприятие является хозяйствующим субъектом, наиболее массово представленным на микро-уровне экономики.

Очевидна высокая значимость социальных функций малого бизнеса и необходимость его стратегической государственной поддержки путем формирования эффективных инфраструктурных институтов. Однако нестабильность динамики отечественного малого предпринимательства не только отражает несовершенство институциональной среды, но имеет внутреннюю природу и связана с недостаточной развитостью методологии и методики стратегического планирования и управления мелкими фирмами.

Принцип открытой системы в управлении малым предприятием Вместе с тем в предприятия изменения внешних условий или параметров деятельности с построением адекватных моделей поведения объектов внешней среды. Анализ и моделирование информационных систем для малого бизнеса.

Факторы внешней среды 1. Экономические факторы и стадия жизненного цикла рынка Рынок продуктов питания в г. Под действием этого фактора идет усиление конкуренции между предприятиями торговли. Исследуемому предприятию приходится снижать цены и осуществлять поиск путей обеспечения устойчивого конкурентного положения на рынке. Социально-демографические факторы Рост уровня жизни и доходов потребителей приводит к росту покупок и положительно влияет на деятельность исследуемого предприятия.

Технологические факторы Особенно сильное влияние оказало развитие НТП. Для того, чтобы быть конкурентоспособным, предприятию необходимо соответствовать все более возрастающим требованиям к технологии и оборудованию. Результатом стало то, что предприятие начало внедрение АСУ 4. Политические Деятельность предприятий торговли регулируется законодательными актами и законами.

Государственное регулирование заставляет с помощью лицензирования и сертификации повышать качество реализуемых товаров и услуг. Торговое предприятие в своей деятельности должно соблюдать защиту прав потребителей, обеспечивать безопасность труда, время работы, минимальную заработную плату Факторы внутренней среды Данный фактор оказывает слабое воздействие, так как у предприятия длительные и выгодные связи.

Анализ внутренний и внешней среды газпрома