Чу-До графики. Картирование потока создания ценности. Управление проектом. Риск-менеджмент

И не важно, к какой области относится концепция — к области улучшения, оптимизации, реинжиниринга или совершенствования. В любом случае, цель одна — быстрее, выше, сильнее… Ну или — быстрее, дешевле, качественнее. Я уже рассказывал о разнице между улучшением, оптимизацией и совершенствованием , поэтому говоря об улучшении, я имею ввиду то, что подходы к улучшению имеют несколько ограничений: Шесть Сигма — концепция постоянного улучшения производственных процессов, основной целью которой, является уменьшение уровня производственного брака. Всеобщее управление качеством — отличительной чертой концепции, является ориентация на клиента. Качество продукции и процессов, рассматривается с точки зрения создания ценности для клиентов. Можно сказать, что данный взгляд, является основополагающим в процессном подходе. Бережливое производство — концепция, в основе которой, лежит увеличение эффективности процессов, за счет снижения затрат на реализацию процесса и уменьшения уровня потерь. Если посмотреть на технологии и концепции улучшения бизнес процессов в общем, то можно сказать, что они перекрывают 3 основные составляющие — процесс, продукт и клиент. За качественный продукт — 6 Сигма.

Картирование потока: зачем

Использование файлов- На этом вебсайте могут использоваться файлы- указанных ниже видов. Технические файлы- , или обязательные файлы- , позволяют тебе свободно посещать и просматривать вебсайт и использовать предлагаемые им функции, в том числе получать информацию об услугах и приобретать их, но мы также сможем выполнить инициированные тобой запросы. Вебсайт запомнит, на какие файлы- ты дал свое согласие.

Варианты оптимизации бизнес-процессов, устранение потерь в работе; Картирование бизнес-процессов. Как отладить все процессы в бизнесе, чтобы.

Блог Карта потока создания ценности — эффективный инструмент диагностики и проектирования бизнес-процессов в Бережливом Производстве В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным обслуживанием и даже утилизацией и переработкой. Различают два типа карт: Первый отражает модель процесса на текущий момент и служит для его диагностики выявления потерь , а второй — то, каким он должен быть в будущем — более совершенном состоянии.

Таким образом второй тип карт служит для проектирования перепроектирования процесса. Остановимся на текущего состояния, поскольку проект по совершенствованию бизнес-процесса, как правило, начинается с его диагностики. Для того, чтобы построить карту, следует выполнить 5 шагов: Определить цели улучшения. Перед тем как начинать строить карты потока создания ценности нужно определить цели улучшения бизнес-процесса. Если вы собираетесь заняться простым описанием процессов — только напрасно потратите свое время и другие ресурсы.

Говоря языком Бережливого производства — высока вероятность преумножить потери. Цели могут касаться таких аспектов, как безопасность, качество, дисциплина поставок, производительность, скорость, гибкость, управляемость, эргономичность, адаптивность, себестоимость и др. Для одного проекта рекомендуется устанавливать 1- 2 цели, что позволит сфокусировать ресурсы команды и четко определять приоритеты выполнения задач.

Его используют не только для анализа всего потока, но и для отдельных процессов. Одним из первых заводов, где проводились улучшения с помощью картирования потока создания ценности, был завод в г. В году выбрали поток создания ценности для праймера 1. До начала картирования определили, что является ценностью для клиента, чтобы производить только то, что хочет клиент; понять полезность, присущую продукту с точки зрения клиента и находящую отражение в цене продаж и рыночном спросе.

Картирование Потоков Создания Ценности (VS M) позводяет объективно взглянуть на производственные процессы, выявить потери и наметить пути.

Валерий Казарин Тема: Заодно это первая переводная статья, сделанная волонтерами сайта, а именно — Денисом Гриценко, который отозвался на мое сообщение о поиске помощника-переводчика. Предлагаем вам перевод статьи: Эти пять этапов помогут вам в процессе создания вашей собственной карты потока создания ценности. Определить группу продуктов На складе первым важным шагом при разработке карты потока создания ценности является определение продукта или семейства продуктов группа продуктов, которые проходят через подобные процессы, при производстве которых используются идентичное оборудование и ресурсы , которые вы хотели бы улучшить.

При создании карты потока создания ценности важно сосредоточиться на одном семействе продуктов одновременно. Эмпирическое правило — начните с создания карты для продуктов с самым высоким объемом оборота. Разработка карты потока для одного семейства продуктов, как правило, занимает около двух дней. Отображение текущего состояния начинается с понимания требований заказчика.

Процессная модель технологии бережливого производства

Архив объявлений Регистрация на конкурс на получение стипендии Президента РФ молодым учёным и аспирантам Министерство науки и высшего образования Российской Федерации совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации объявляет конкурс на получение стипендии Президента РФ молодым учёным и аспирантам, осуществляющим перспективные научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики.

Требования к участникам конкурса: Заявки оформляются на портале.

Поскольку инженеры хорошо разбирались в картировании бизнес- процессов, был выбран процессный подход и к картированию.

Зачем нужно строить карту потока, если все и так всё знают, что где делается, и вдобавок есть описание бизнес-процессов в стандартах, сделанных при внедрении ИСО ? Дам несколько ответов: Без карты потока нет описания клиента, продукта, и определения того, чем продукт ценен для клиента. Чебоксары, коммерческий директор предложил мне написать две цифры: У меня получилась разница в два раза. Связано это в том числе и с тем, что даже смежники обычно не представляют, чем занимаются их коллеги, не говоря уже о тех, кто работает на том же предприятии, но с вами никак не взаимодействует.

Никто кроме вас не знает особенностей вашей работы.

Картирование потока создания потребительской ценности

Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений. Картирование — визуализированное описание в определённой форме потока материального, информационного создания ценности бизнес-процесса. При помощи инструмента создаётся карта потока создания ценности, которая позволит чётко определить время создания ценности и потери, существующие в потоке создания ценности.

Карта потока создания — это инструмент бережливого производства , с помощью которого можно отобразить материальные и информационные потоки в ходе создания ценности.

Автор приводит пример использования картирования потока создания (VSM) lean технологий для улучшения бизнес-процессов на предприятии.

Магистерская диссертационная работа выполнена на актуальную тему, поскольку проектирование, анализ и совершенствование бизнес-процессов — это огромный резерв для повышения конкурентоспособности предприятия и эффективности его деятельности. Автором показана возможность совместного использования диаграммы время-деньги и карты потока создания ценности, проведен анализ данных инструментов, что, несомненно, заслуживает особого внимания.

Кондратьевой И. В первой главе диссертационной работы рассмотрены теоретические основы и основные понятия бизнес-процессов и их основные аспекты. Во второй главе работы проведен достаточно подробный и квалифицированный анализ процесса построения карты потока создания ценности, рассмотрены механизмы и методы картирования. В третьей главе особый акцент сделан на совместном использовании диаграммы время-деньги и карты потока создания ценности, представлен углубленный анализ узкого места процесса, разработаны практические рекомендации по формированию карты будущего состояния, проведен сравнительный анализ инструментов и диаграммы время деньги.

Автор магистерской диссертации показал отличную способность формулировать собственную точку зрения по рассматриваемой проблеме. Сформулированные в работе выводы достаточно обоснованы и могут быть использованы в практической деятельности. Текст работы работа добавлена 25 мая г. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования

Анализ деловой среды Совершенствование системы управления рисками требует глубокого и документально подтвержденного анализа процесса, относящегося ко всей организации: Главу 3 является эффективным, если он включает идентификацию всех ключевых процессов, охватывающих потенциальную подверженность некоторым последствиям. Должен включать анализ процесса, обращая особое внимание ключевым общеорганизационным зависимостям и точкам существенного контроля, например: Картирование процесса включает ряд шагов: Идентификация всех рутинных мероприятий в рамках конкретного проанализированного процесса; Группирование мероприятий на ключевые подпроцессы; Определение последовательности событий и связей между подпроцессами.

Для гарантии того, что карты процесса точно отражают то, что происходит на самом деле, организации могут сочетать разные методы см.

Реинжиниринг бизнес-процессов как радикальная их перестройка для Картирование взаимосвязей позволяет выявить потребителей этого процесса.

Сложившаяся практика представления и анализа информации характеризуется следующими чертами: Информацию, представленную как текст, можно воспринимать лишь постепенно - по мере чтения, тогда как графический материал зачастую можно"окинуть единым взглядом", и, следовательно, видеть множество связей одновременно, что дает им возможность восприниматься равноправно, тогда как при восприятии поочередном первые получают преимущество, а значит - невольно воспринимаются как более значимые. Написанное реже переосмысляется, так как перестраивать текстовые связи - значить переделывать весь текст, чтобы сохранить связность и стилистику.

Графическое представление более мобильно, изменение любого участка может быть сделано изолированно, а если и влечет за собой переделку других участков, то не такую болезненную. Иначе, на сегодня корпоративное управление практически не может обходиться без обильного и не слишком эффективного документооборота. Пример Анализируется документооборот производственного предприятия Ростова-на-Дону.

На предприятии функцией планирования наделены несколько подразделений.

Консалтинг

Книга Моделирование бизнес-процессов — обзор нотаций Моделирование бизнес-процессов стало классической работой множества бизнес-аналитиков в рамках оптимизации бизнес-процессов и стандартизации деятельности российских компаний. Существует множество нотаций, которые применяются в тех или иных случаях. Обзору нотаций моделирования бизнес-процессов и посвящена данная статья. Модель бизнес-процесса, построенная в нотации , дает общий, не детализированный взгляд на бизнес-процессы.

Общее правило документирования бизнес-процессов: если вы хотите Желательно с использованием анализа, который называется картированием.

Внедрение инновационных технологий дорожного картирования в практику стратегического управления предприятием Байков Е. Дорожное картирование как принципиально новая и перспективная технология сегодня становится все более популярной и применяется в постоянно расширяющемся спектре областей: Несомненно, что и в стратегическом управлении эта передовая технология может и должна широко использоваться, учитывая ее несомненные достоинства и преимущества.

Технологии дорожного картирования могут использоваться, по нашему мнению, практически на всех этапах стратегического управления и при решении самых разнообразных задач. Вместе с тем в рамках данных исследований целесообразно определить наиболее приоритетные направления и специфику использования данных технологий, а также достоинства и недостатки применительно к стратегическому управлению предприятиями.

В общем случае процесс стратегического управления предприятиями можно представить в виде следующей логической последовательности: Под стратегическим планированием понимается особый вид плановой работы, состоящей в разработке специальных документов: Как правило, крупные предприятия разрабатывают стратегии на трех иерархических уровнях: На корпоративном уровне разрабатываются корпоративные стратегии.

Они присущи крупным компаниям корпоративного типа, имеющим сложную организационную структуру и многопродуктовую производственно-сбытовую деятельность, включающим в свой состав несколько стратегических единиц бизнеса. Корпоративная стратегия — это комплексная стратегия, которая характеризует общее направление роста корпоративного предприятия в целом, оптимальное развитие всех его стратегических структурных элементов в рамках единой концепции.

В наиболее общем случае корпоративную стратегию можно представить как комплекс стратегий, включающий в себя генеральную стратегию, стратегии СЕБ и стратегии обеспечивающих вспомогательных видов деятельности компании. Для эффективной реализации всех стратегий корпорации необходимо создавать систему интегрированного внутрифирменного планирования, представляющую совокупность стратегических, тактических и операционных текущих планов на всех уровнях управления организацией.

Картирование

Оптимизация бизнес-процессов, как инструмент повышения эффективности бизнеса Стандартизация как основа эффективной работы Место проведения: Мостовской, ул. Горького, Здание администрации района Форма проведения семинара: Очная Участники семинара могут по желанию получить бесплатную консультационную помощь и практические рекомендации по вопросам внедрения технологий бережливого производства в своём бизнесе.

Предлагается авторский алгоритм картирования потока создания ценности, который Картирование процесса состоит из этапов, представленных в табл. . Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков,

Мир создаваемый человеком известные фантасты -писатели и мыслители братья Стругацкие называли"второй природой" клоп Говорун, Сказка о Тройке. В Программе 2. Применения решений методологии 2. Методикой проектирования является - методология, которая фокусируется на представлении объектов проектирования как систем и на применении к ним универсальных методов системного инжиниринга.

В менеджменте прямо на наших глазах эта методология трансформируется в МВМ - методологию, которая фокусируется не на обмене информацией на основе документов, а на создании и использовании моделей объекта и его компонент в качестве основного средства представления и обмена информацией между специалистами, инженерами и менеджерами. На этом инновационном подходе построен и данный курс по системам менеджмента. Как система менеджмента позволяет администрировать и управлять деятельностью и каковы её компоненты; чем отличается администрирования от управления; почему всё более активно используют унифицированные модельные и цифровые двойники систем менеджмента; почему в умной цифровой экономике предлагается сначала моделировать системы менеджмента, а потом с использованием моделей применять и улучшать реальные системы; как архитектурные модели расширяют свой статут до регламентов.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации