Бизнес-планирование: как разработать собственный проект предприятия

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные.

1.Цель,задачи и особенности составления бизнес-плана.

Особенности составления бизнес- плана. Согласно этим требованиям ваш бизнес-план должен состоять из следующих разделов: Резюме обзорный раздел. Это, несомненно, самая главная часть вашего бизнес-плана. Этот раздел читается всеми инвесторами, так как, именно, в нем содержатся ответы на все интересующие их вопросы: Описание предприятия.

Статья посвящена вопросам рассмотрения бизнес-плана как основного инструмента ве- лять бизнесом, поэтому его можно представить.

Финансовый менеджмент Структура и цели бизнес-плана Бизнес-план — это документ, нуждающийся в постоянном обновлении, так как содержит данные, которые связаны с переменами, происходящими внутри предприятия. Основными назначениями документа являются анализ возможностей деятельности предприятия и определение как конечных, так и промежуточных целей компании. Как и любой документ, бизнес-план создается ради определенных целей.

На практике выделяют следующие цели бизнес плана: Все вышеперечисленное можно объединить в две основные цели бизнес-плана: Инвесторы получают необходимую информацию, которая поможет им принять решение по инвестированию проекта; Лица, реализующие проект, отслеживают и контролируют развитие предприятия. Цели бизнес-плана служат отправной точкой для составления плана и помогают не забыть затронуть важные вопросы.

Однако не стоит забывать и о структуре бизнес-плана. Так как у каждого бизнеса свои особенности, то нельзя привести в пример однозначную структуру. Любая приведенная структура даст лишь общее представление, поэтому, рассмотрим более оптимальную из них.

Характеристика разделов бизнес-плана

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Как уже отмечалось, успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно он планирует свои действия. При этом следует иметь в виду, что этапу разработки и внедрения бизнес-проекта всегда должен предшествовать этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности.

В связи с этим немаловажными являются предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности, т. Первичный анализ деятельности предприятия должен выявить его наиболее слабые стороны с целью дальнейшего их исправления. Для того чтобы выжить в условиях конкуренции, предприятие первым должно проявить инициативу прежде всего и в отношении своих работников.

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план – это очень хорошее средство для их.

Зачем нужен бизнес-план? Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См. Целеполагание , определить направление работы и добиться успеха См. Видение ; 2.

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Бизнес-план организации 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые намечается Это план развития предприятия, в котором раскрывается его.

Цель,задачи и особенности составления бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др. Цель его разработки — дать обоснованную, целостную системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагая возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Любая информация, представленная в нем хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т. Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов: Таким образом, с точки зрения целевой аудитории и поставленных задач различают два вида бизнес-планов: Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется с прогнозом на несколько лет.

Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке а при возможности даже в помесячном разрезе, особенно для первого года , и только, начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями. Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, то есть спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста.

Однако в большинстве случаев, несмотря на значительные внешние отличия, содержание бизнес-план и общие требования к их оформлению практически совпадают. Так, при написании бизнес-плана необходимо учитывать следующие требования: Степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего.

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Как правильно составить бизнес-план? Готовые бизнес-планы с расчетами, финансовой, экономической моделью - эффективны ли они?

бизнес-планировании/Основные разделы бизнес-плана От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных рынка, сезонность рынка, сведения об особенностях рынка, основные предприятия.

Прочее Продолжаем нашу основную тему, и именно в данной статье мы начнём детально разбирать особенности составления бизнес-плана. Сегодня разберём три пункта бизнес-плана. А именно: Бизнес-план должен начинаться с выводов. Резюме — это самостоятельный рекламный документ, в котором содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это та единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Писать его следует в последнюю очередь, но именно он будет первым разделом вашего бизнес-плана.

Структура резюме: Кроме этого приводится описание прогноза объёма продаж и прибыли; описание предприятия и сферы — общая информация про будущую предпринимательскую деятельность, финансово-экономические показатели деятельности, структура управления и запланированный кадровый состав, направления деятельности, перспективы, партнёрские связи и социальная активность, и так далее. Этот раздел должен вызывать интерес у того, кому будет адресованный бизнес-план. Именно с этого складывается первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для бизнеса в целом.

В некоторых пунктах, в сжатой форме излагается весь бизнес-план, раскрывая суть бизнеса, подаётся информация, которая даёт представление про бизнес и обеспечивает все необходимые данные, которые характеризуют будущую деятельность.

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Особенности бизнес-плана инновационного проекта: Коммерческая и его субъектов, государственно-территориальных образований, местных.

Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана Сущность бизнес-планирования и назначение бизнес-плана Бизнес-план — это тщательно подготовленный плановый документ, который раскрывает все стороны любого започатковуваного коммерческого проекта. Он позволяет предусматривать меры по реализации новой идеи, определять необходимое финансовое обеспечение и получение определенной выгоды.

Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления той или иной предпринимательской идеи. Бизнес-план — это документ, который содержит систему увязанных во времени и в пространстве и согласованных с целью и ресурсами мероприятий и действий, направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта сделки.

Бизнес-планирование включает в себя три этапа: Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в частности. Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели [8]. Основная внешняя цель заключается в том, чтобы заверить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела.

Главная внутренняя цель бизнес-плана — быть основой управления предпринимательской деятельностью. Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых мероприятий, особенности самого предприятия, специфику его деятельности. Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач, основными среди которых являются: Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Бизнес план

Задать вопрос юристу онлайн 2. Основы бизнес-планирования и специфика его реализации в туристических фирмах Одним из основных условий успешного развития и существования любого предприятия, любого коммерческого начинания является создание и претворение в жизнь бизнес-плана. Планирование как основа жизнедеятельности фирмы давно и прочно заняло свои позиции в экономических науках и практическом применении на уровне каждого конкретного предприятия. Бизнес-план составляется для того, чтобы фирма могла начать свою деятельность - получить субсидии, вложения от возможных инвесторов, открыть кредитную линию.

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее – бизнес-план) « Характеристика предприятия и стратегия его развития»; слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный.

Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ — бизнес-план. Бизнес-план — это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей. Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта.

Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: Главная цель бизнес-плана — это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов. Основные задачи Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач: Бизнес-план — это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Функции бизнес-плана Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции: Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов — это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров.

С чего начать бизнес план. Как составить бизнес план с чего начать.